阿里巴巴深度游学班

阿里巴巴深度游学班

阿里巴巴—****，裂变发展
从18人到5**，从50万起家到如今市值**4500亿美金，从中国**家盈利网站到**较大电子商务网站，阿里用18年缔造了世界企业发展史的奇迹。
阿里巴巴—铁军精神， 管理创新
阿里快速发展靠的就是铁军文化与*特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，并且到目前为止依然在坚持的策略。
阿里巴巴—创造事件，营销创新
2018．11．11，阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“**购物狂欢节”创造出惊人的1200亿销售**，再一次创造了中国奇迹，也创造了世界营销史上的奇迹。


1日程安排
日期	时间	内容	地点
DAY1	9:00-12:00	直播团队管理及运营规划	杭州
阿里巴巴西溪园区
纳斯机构
有赞or模块星选
	12:00-13:00	午餐	
	13:00-14:00	阿里集团西溪园区访客中心移动讲堂	
	14:00-17:00	直播团队管理及运营规划	
DAY2	9:00-12:00	阿里巴巴管理三板斧	
	12:00-13:30	午餐	
	13:30-17:00	阿里巴巴管理三板斧	
DAY3	9:00-12:00	参访纳斯机构（淘宝直播TOP机构）	
	12:00-13:30	午餐	
	13:30-17:00	参访有赞直播or魔筷星选	


2参观阿里集团西溪园区访客中心移动讲堂—文化之旅 60分钟
     

参观收益：感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，了解阿里如何打造一家幸福企业。
了解阿里发展的大事记及重要历程
阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化
一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化
战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日
3培训课程
3.1直播团队管理及运营规划（1天）
模块一：**层设计--相信相信的力量（认知革新）
直播新零售
成功案例
设立**层新媒体小组
一盘人做多盘事
万川归海
模块二：主播招募团队搭建与管理--团队搭建一盘人做多盘事
开通直播
团队搭建
主播招募原则
团贡合同
单飞预防
激励政策
模块三：直播能力模型与进阶路径
千人千面推送原则
定位的权重意义
主播、消费者、产品定位
场景、脚本
内容提升
模块四：直播规划运营管理机制
定制目标
定制计划
执行
奖惩制度建立

3.2《阿里巴巴管理三板斧》（1天）
解决问题
新任干部仍习惯于“冲锋陷阵”，不能通过团队拿结果
新任干部不会激发和带领团队，缺乏辅导和沟通技巧
新任干部缺乏业务目标制定和sell能力，员工不buy in
新任干部只会绩效考核，不会绩效管理
新任干部基础管理动作不扎实
新任干部缺乏建团队的能力，招聘仍依赖HR部门

模块一：招聘&解聘
阿里的招聘理念
阿里的人才观
新leader的招聘四式
Hire：北斗七星选人法
Fire：解聘必须走过的3步
情理法的解聘

模块二：建团队
一颗心（建立信任）
一张图（目标共识）
一场仗（识人用人激发人）

模块三：拿结果
阿里的绩效理念
阿里的绩效体系
定目标（定/通/谈目标）
追过程（过程管理/反馈辅导）
拿结果（绩效评估&面谈）

3.3纳斯机构
纳斯机构2016年入驻淘宝直播以来，始终保持平稳递增的公司化管理制度以及品牌运营商，同时多方向发展，致力于打造淘宝**家线上线下同步化运营公司。
 线上主营淘宝直播，涉足海外直播、内地直播，在未来会与*品牌合作发展栏目制直播形式，同时纳斯机构是淘宝**家打造线下主播孵化的公司，公司线下设于杭州，17年上半年机构在淘宝内*主播陆续迁至杭州进行一体化培养。
与此同时，品牌化资源逐渐增加，不仅与七格格、海外代购、三彩、美康粉黛等淘宝*品牌保持长期合作关系，还形成了公司自有的电商运营机制。公司女装供应链已全面上线，自营品牌店铺步入正轨。
纳斯不仅仅是为所有想要共赢的淘宝商家提供产业一体化的全方面服务方案，更是将自家主营店铺从供货，出库，以及销售做的绘声绘色。为机构主播带来了源源不断的后备储蓄资源。


3.4有赞直播
中国有赞有限公司是一家主要从事零售科技服务的企业。
目前旗下拥有：有赞微商城、有赞零售、有赞美业、有赞教育、有赞小程序、有赞学院等全面帮助商家经营移动社交电商和全渠道新零售的SaaS软件产品及人才服务，面向开发者的“有赞云”PaaS云服务，面向品牌商的有赞推广、有赞分销，面向消费者的有赞精选、有赞微小店等服务。
同时，中国有赞的子公司北京高汇通商业管理有限公司持有中国人民银行颁发的《*人民共和国支付业务许可证》，许可证编号：Z2016211000010。可开展全国范围的互联网支付业务，及部分地区的预付卡发行与受理业务，同时可以在全国范围内开展虚拟预付卡业务及跨境结算业务。
做生意，用有赞。
3.5魔筷星选
杭州魔筷科技有限公司成立于2015年，核心团队来自阿里巴巴，魔筷科技旗下的魔筷星选是全国良好的网红电商综合服务平台，致力于更好地链接、赋能和服务网红与供应商群体，并为消费者带来创新、优质的社交购物体验。
公司的产品和服务包括：电商交易SaaS、供应链服务、云客服等。先后获得了*、唯品会、钟鼎资本等多家**企业和机构的投资。
4【商业评论简介】
是阿里巴巴战略投资的管理媒体和新零售培训服务平台，是**良好管理期刊《MIT斯隆管理评论》的中国少见版权合作伙伴，拥有《商业评论》及新媒体矩阵、新媒体——“新零售商业评论”公众号、新零售思想会、特训营、案例课程，是“服务+媒体”的良好企业。2018年，淘宝大学与《商业评论》合作的官方项目，立足教育，整合阿里巴巴集团优势资源，为广大企业提供**力、人才培养和系统化学习解决方案。
主要产品：阿里巴巴管理实践系列课程、新零售商学院系列课程等
5【集团简介】
旨在赋能企业改变营销、销售和经营的方式，并提升企业效率。我们为商家、品牌及其他企业提供基本的科技基础设施以及营销平台，让其可借助新技术的力量与用户和客户互动，以更具效率的形式开展运营。我们的业务包括核心电商、云计算、数字媒体和娱乐以及创新项目。此外，集团已协议收购33%股权的蚂蚁金服，为集团平台上的消费者及商家提供支付及金融服务。我们已经建立起围绕自身平台及业务的生态系统，涵盖消费者、商家、品牌、零售商、其他企业、第三方服务提供商及战略联盟伙伴。
我们的使命
让天下没有难做的生意。
我们的愿景
我们旨在构建未来的商务生态系统。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展较少102年。
我们的文化
阿里巴巴集团的文化关乎维护小企业的利益。我们经营的商业生态系统，让包括消费者、商家、第三方服务供应商和其他人士在内的所有参与者，都享有成长或获益的机会。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。
我们的价值观
客户**、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
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