绩效考核

**原则是少而精原则：
 
1）20/80原理。
2）什么都想考，最后什么都考不好。

*二原则是层层分解原则：
 
1）从上至下：贯彻执行公司的目标和战略。
2）从下至上：员工、部门与公司的目标和战略统一起来。

*三原则是良好平衡原则：
 
1）过程与结果相平衡（顾客满意度与销售额）。
2）财务与非财务相平衡（利润率与关键岗位人才流失率）。
3）短期与长期平衡（净利润增长率与人力资源）。

*四原则是可控制原则：
 
1）在职责范围、权限内可以控制的。
2）指标值设制需要有一定的挑战性，但同时又是经过努力可以达到的。

*五原则是利益**原则：
 
1）各方面的利益综合考虑。
2）公司总体利益**考虑。
 

*六原则是客观公正原则：
 
**对员工客观、公正的评价。

*七原则是有效激励原则：
 
摸的着、看得见，努力能实现。

*八原则是岗位区分原则：
 
根据不同的岗位、工作职责的的特点，区别制定只对岗位、不对人。